2022年，是冶金物資提速發展的一年，公司高舉習近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟，步履不停，穩健前行，走好、走穩、走深、走實高質量發展之路。堅持創新發展，聚焦數字貿易，整體發展態勢穩中向好，在長三角百強企業榜單當中位居第77名，服務業百強第29名。

       走好黨建引領之路

       冶金物資堅持黨建引領，充分發揮黨委把方向、管大局、保落實作用，將黨建工作有效融入企業經營管理之中。通過與關聯企業開展黨建共建活動，開拓更高層次合作平臺和渠道，實現雙融雙促；工會積極創新服務模式，成立商貿領域勞模工作室，并由集團公司領導為徐先恒高技能人才（勞模）創新工作室授牌，弘揚勞模精神和工匠精神，助推產業高質量發展。冶金物資堅持以黨建引領促進企業高質量發展助力行業共同進步和社會共同富裕，通過數字貿易平臺搭建供應鏈生態圈，與70多家大型鋼廠開展合作，為中小微企業解難紓困。疫情反復期間，向社會面捐贈了總價值70萬元的防疫物資，并積極支持山區26縣高質量發展，與省審計廳、集團公司領導一同前往三門縣船幫里村走訪，探索長期幫扶機制，在定向捐贈幫扶資金的同時更為當地提供相關職業技能培訓。以“共同富裕”為核心概念的黨建品牌“映江紅·凝聚流·惠萬千”榮獲2022年度全國企業優秀黨建品牌、集團公司黨建品牌評審“特別獎”，并被授予“全國企業黨建創新優秀案例示范基地”稱號。

       同時，冶金物資全面推進清廉國企建設，深植清廉因子，推行清廉網格員制度，進一步完善公司監督網絡，并貼合實際提煉“浙冶廉商”廉潔文化品牌，為高質量發展營造風清氣正的政治生態和干事創業的良好環境。

       走穩產業創新之路

       冶金物資持續做強長材、板材、鋁三大業務板塊，做實泛有色板塊，在優勢產業上，逐步向上下游垂直產業鏈和橫向增值服務鏈延伸，保持穩定的盈利能力。在此基礎上，深入推進混改工作，合作成立杭鋼智安（浙江）科技有限公司，與麗水市應急管理局簽訂了戰略合作協議，并在杭州蕭山成立了工程綜合服務為主的共享數字倉儲基地，實現頭部企業的深度聯合，致力于提供智能、高效、便捷、綠色的現代物流及倉儲服務。中外合資成立杭鋼匯鑫（浙江）國際貿易有限公司，在國際貿易中積累勢能的同時深度參與集團公司的青田抽水蓄能電站項目，推動地方經濟綠色可持續發展。

       在數字化轉型方面，冶金物資積極響應省委號召，緊跟國家政策趨勢，與政府相關部門展開多方緊密合作，并將國資與民營企業的優勢相結合，進一步優化數字貿易平臺，促進數字經濟和實體經濟的深度融合。綜合實力穩步提升，并代表集團公司現代流通板塊參展烏鎮世界互聯網大會以及首屆全球數字貿易博覽會。

       走深機構改革之路

       冶金物資著力構建更富競爭力的高質量發展模式，在此前的三大管理中心與五大事業部基礎上進一步推進公司大部制改革，形成了“一室（辦公室）兩中心（財務中心、運行中心）七大事業部”的管理組織框架，為進一步增強發展活力、實力和競爭力打下了堅實基礎。通過阿米巴化的經營管理，推動實現專業化、細分化的分區發展，讓各部門找準跑道，充分發揮主動性，構建最佳應用結構體系，持續釋放單元效能，推動公司高質量發展再上新臺階。

       隨著業務的拓展豐富，冶金物資進一步加大研發投入，成立了研究院，將業務實踐與理論分析緊密結合，加強對宏觀分析和產業鏈邏輯的分析研究，為公司業務開展提供科學專業的決策支撐。財務中心新成立了金融創新部，充分發揮資金成本優勢，運行中心成立數字科技部，致力于探索數字產業化、創新新業態新模式，持續賦能公司高質量發展。

       走實風險防范之路

       風險防控是公司行穩致遠的根本所在，冶金物資堅持制度在先，監督在前，全年修訂完善和新出臺各類制度近30項，編印形成《2022年度管理制度匯編》，對現有制度管理體系進行了優化。同時做到未雨綢繆，針對潛藏的風險隱患，進一步完善貨物管理制度，通過強化自有倉儲基地的建設，細化貨權管理方法等舉措，提升保障效能，有效防范化解經營風險。

       在全方位開展零容忍、無盲區、全覆蓋專項行動的基礎上，積極部署開展除險保安、疫情防控、租金減免等監督工作，嚴格督促相關部門落實工作要求，確保萬無一失，并進一步強化廉潔風險排查力度，重點關注新成立合資公司的風險防范和黨風廉政建設，通過走訪調研，談心談話，綜合檢查等方式，推動風險防范到邊到底。此外，總結的《以“五抓五促”為載體，嚴格督促一把手履職盡責》經驗材料，獲集團肯定，并在兄弟單位之間作為經驗亮點進行推廣。

來源：黨群工作部