對標學習工作是杭鋼集團開展“提質增效”三年行動計劃的延續和深化，是企業與自身和同行業先進水平進行全面比較，找出差距和原因，制定跟進、趕超路線圖和時間表，實現持續改進、創新超越的實踐活動。尤其是在今年應對新冠疫情、國際政治經濟形勢跌宕起伏的背景下，扎實開展對標學習，對于持續“穩企業、增動能、補短板、保平安”具有十分重大而深遠的意義。

明確目標 

通過三年努力，集團公司自主創新能力明顯增強，產品質量和市場競爭力明顯提高，經濟效益明顯改善；鋼鐵制造及金屬貿易等傳統產業全面改造升級，節能環保產業成為集團公司的重要經濟增長極，數字經濟產業實現跨越式發展，技術創新服務產業對經濟增長貢獻率大幅提升；培育形成若干個達到或接近國內同行業先進水平的優勢企業，“六個杭鋼”建設取得重大進展，為建成高質量轉型發展現代一流企業打下堅實基礎。 

明確重點任務
01 成本效益

集團公司下屬單位要根據行業特征，對標學習先進企業。鋼鐵制造、節能環保等板塊企業要更加注重生產組織的安全順行，切實做好機物料消耗的結構優化和招標比價采購；商貿板塊各單位要控制“兩項資金”占比，提升資金周轉效率。

02 投資建設

固定資產投資項目要聚焦加固企業節能環保紅線、改善產品結構和培育發展新產業，更加注重項目的針對性；高質量開展對項目可行性報告的評審，做好決策前期支持工作。

03 科技研發

集團公司下屬單位特別是技術創新服務板塊企業要結合自身行業特點，選取科研投入等指標，對標學習先進企業。

04 節能減排

加快實施技術改造，加強節能環保先進適用技術、工藝、設備和原材料的應用，進一步提升節能減排水平。

05 人力資源

集團公司下屬單位特別是勞動密集型企業要對標先進企業，有效提升全員勞動生產率、人工成本投入產出率；加大人才“挖掘存量、引進增量”進度，優化用工方式方法，建設創新團隊。

06 風險防控

集團公司下屬單位特別是商貿板塊企業要對標先進企業，有效提升風險防控水平；不斷完善財務、法務、監事、審計監管體系建設，擴大管控覆蓋面，加大風險資產化解處置力度。

07 管理提升

完善工作辦事流程，推進“最多跑一次”改革，做好規章制度“廢改立”，切實提升集團總部管理水平；積極開展管理提升、制度創新等活動，系統性、整體性地提高集團化治理水平，橫向趕超先進省屬企業。

08 體制機制創新

集團公司下屬單位要根據國資國企改革要求和集團公司改革部署，結合企業實際，對標先進企業，積極推進體制機制創新。

明確保障措施
01 加強組織領導

集團公司建立對標學習工作聯席會議制度，負責對標學習工作的協調指導和督促落實。

02 加強協調指導

聯席會議辦公室及對標學習牽頭單位要加強對實施單位的指導和服務，在設置對標指標、制定工作措施和進度安排等方面予以指導。

03 發揮主體作用

切實發揮各單位主體作用，扎實深入開展對標學習工作，并落實到企業生產經營的每個環節，及時提出階段性改進要求。

04 強化監測評價

聯席會議辦公室會同成員單位加強對標學習工作調研，及時了解工作進度與成效。

05 建立長效機制

各單位要建立健全對標學習長效機制，根據學習成效和企業發展變化情況，適時調整或重新確立更高層次標桿企業和更高目標值，通過持續開展對標學習行動，努力達到行業先進水平。